2017年7月17日上午，公司召开市场营销专题工作会议，通过总结回顾上半年市场营销工作具体情况，就进一步加强市场营销工作管理，适用当前市场出现的新动向、新形势和新机遇，推动公司持续发展，进行研究与部署。公司董事长刘宝库、总经理刘峰、副总经理李建忠、副总经理张彩娟以及各部门负责人出席会议并发言。





会议现场



会议要求公司领导和部门负责人对当前市场经营工作进行分析，并提出建设性意见。结合实际共同探讨各自部门对于开创市场营销工作新局面的思路，共同助力市场营销工作。



各部门负责人逐一进行发言，市场营销部负责人首先对上半年的工作进行系统的汇报，就目前的市场环境进行分析，最后提出在大环境下，要加强营销队伍的组建，增强营销工作的管理。



产品开发部负责人表示，在竞争激烈的市场环境下，可以考虑多元化的产品营销模式，转变单一的产品链条，为公司带来效益。其次是扩大宣传上，要利用各种媒介，提高曝光率，比如微博、微信、新闻媒体、广告等。最后，就产品开发部本身，要开发出具有趣味性、互动性的高品质产品，为市场营销部打开市场提供强有力的支持。



动画课件部负责人表示，对于他们而言，做出精品动画内容就是对市场营销部最大的支持。



信息技术部负责人表示，他们会保证线上运行平台的稳定性和相关产品的技术保障，这也是对营销产品最坚固的支持手段，通过对平台的持续维护，让客户的体验值得到提升，也是对我们产品的肯定，对以后的合作奠定基础，进而推动市场营销工作的顺利开展。



客户服务部负责人表示，他们作为幕后的服务型人员，最重要的就是保证服务品质，用服务去赢得更好的口碑。助推市场营销工作的开展。



综合办公室负责人也表示，产品即服务，软件即服务。在这个互联网+教育的模式下，企业的服务对行业的转型和发展就是具有重要的意义。



各部门负责人纷纷发表了自己的想法之后，副总经理李建忠和副总经理张彩娟做出发言，分别指出在了解公司当前的形势下，市场营销部要做好调研工作，分析原因。其次，对于合作的项目，要尽快落实运营，产出效益。最后提出营销策略，并加强营销管理，落实奖惩机制，为公司长远的发展做铺垫。



会议最后，由董事长刘宝库和总经理刘峰做总结性发言。总经理刘峰指出，公司一直在做的都是“政治营销”，受制于法律法规、行业政策以及相关交通管理部门的约束，无法顺利的开展公司产品的营销工作。下半年，我们要开始转变营销模式，由“政治营销”变为真正的“市场营销”。



董事长刘宝库指出，面对当前的形势和环境的特殊性，我们首先要做的就是产品定位，即遵循“好产品走遍天下”原则，精准的投放市场。同时，公司还要制定产品开发的先后顺序，按部就班的开发出适合市场需求的好产品。第二，营销效益。即本着诚实守信、互惠互利、产品先进、保留红线、以斗求和的原则，对产品进行市场营销，为公司带来效益。第三，制定营销策略。广泛采纳各部门负责人提出的建设性意见，制定符合公司发展的营销策略。第四，加强营销管理和营销队伍的建设。通过制度的建立和实施，加强市场营销人员的管理，包括工作上的管理和思想意识上的管理。还要制定奖惩机制，奖罚分明。对于目前营销人员的不足，还要扩大营销队伍，共同致力于市场营销工作。第五，项目核算。综合办公室要对各个项目进行分项目计算收益。最后，提出下半年的工作完成目标。



此次会议在肯定了上半年度工作取得的成绩前提下，也明确了下半年各部门工作努力的方向。既要明确职责，精准定位，围绕中心，服务大局，更好的适应公司管理机制，也要突出特色，打造亮点，进一步提升工作水平。（网站记者 刘惠）



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